ኩባንያዎቻቸው የሚገኙት ለምን እንደሆነ ይወቁ

ውጫዊ ማሸግ "ውስጣዊ ሰራተኞችን እና ሀብቶችን በተለምዶ የሚከናወኑ ስራዎችን ለማከናወን ከውጪ ሀብቶች በስትራቴጂክ ጥቅም ላይ ማዋል" ተብሎ ሊተረጎም ይችላል. ውጫዊ ማሸጋገር አንድ ድርጅት ዋና ተግባራትን ወደ ልዩ እና ቀልጣፋ አገልግሎት ሰጪዎች የሚሸጋገርበት ስትራቴጂ ነው. በአንዳንድ ሁኔታዎችም የውጪ ማካካሻ ሰራተኞችን ከኩባንያው ወደ ውጫዊው ኩባንያ ወደ ማስተላለፍ ያካትታል.

ድርጅቶች ተቀንት የሚሠሩት ለምንድን ነው?

አንድ ኩባንያ አንዳንድ የንግድ ስራዎችን ከመስራት ውጭ ለማውጣት ሊመርጥባቸው የሚችሉ በርካታ ምክንያቶች አሉ. አንዳንዶቹ የተለመዱት ምክንያቶች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

• የሥራ ማስኬጃ ወጪዎችን መቀነስ እና መቆጣጠር
• የኩባንያ ትኩረትን ማሻሻል
• የዓለም-ደረጃ ችሎታዎች መዳረሻ ማግኘት
• ውስጣዊ ምንጮችን ለሌላ አላማ ነጻ ማድረግ
• ለጊዜ-አባካኝ ተግባራት ቅልጥፍናን ማሻሻል ወይም ማሳደግ
• የውጭ ሀብት አጠቃቀምን ከፍተኛ ማድረግ
• ከአጋር ኩባንያ ጋር ተጋላጭነትን ማጋራት

ነገርግን እነዚህ ምክንያቶች ውጤታማ የውጪ ማምጫ ፕሮግራም ለመተግበር በቂ አይደሉም. እንዲያውም ኩባንያዎች ሁሉንም አካላትን ግምት ውስጥ እንዳያስገቡ እና ብቁ ለሆኑ የውጪ ማገናዘቢያ መስፈርቶችን ማሟላት መቻላቸው ማረጋገጥ አለባቸው.

ስኬታማ የውጪ ማፈላለግ መስፈርቶች

ቀደም ባሉት ዓመታት, ወጪን ለመጨመር ወይም ወጪን ለመቀነስ ዋናው ምክንያት ነው. ዛሬ ነጂዎች ብዙውን ጊዜ ስልታዊ ናቸው እና አንድ ድርጅት የራሱን ዋና ችሎታዎች በተሻለ ሁኔታ መጠቀም የሚችል እሴት-ተጨማሪ ተግባራት በቤት ውስጥ በመተግበር ላይ ያተኩራሉ.

ስኬታማ የሆነ የውጭ ማጎልበቻ ፕሮግራሙ ወሳኝ ክልሎች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

• የኩባንያውን ግቦች እና ዓላማዎች በተመለከተ ግልጽ
• ስልታዊ እይታ እና ዕቅድ
• የአቅራቢ ምርጫ
• የግንኙነት አስተዳደር
• በትክክለኛ የተዋቀሩ የንዑስ ኮንትራቶች እና አቅራቢዎች ስምምነቶች
• ክፍት የግንኙነት ግንኙነቶች በባለድርሻ አካላት ላይ ተጽዕኖ ያደርጋል
• ከፍተኛ የአመራር ድጋፍ እና ተሳትፎ

• ለሠራተኞች ጉዳዮች በጥንቃቄ ይንከባከቡ
• የአጭር ጊዜ የፋይናንስ ማረጋገጫ

ከእነዚህ መስፈርቶች ውስጥ ሁለቱን ጥልቀት እናጥፋለን-የመገናኛ እና የአስተዳደር እና ከፍተኛ የአመራር ድጋፍ.

ክፍት ግንኙነት

የመገናኛ እና የሥራ አስፈፃሚዎች ክፍት በተለይም ውጫዊ ውጫዊ ሂደት ለማካሄድ በጣም አስፈላጊ ናቸው. ተጨማሪ አመክንያት ለሁሉም ተደራጅተው ለሚሰራ የተያዘ የአገልግሎት ደረጃ ስምምነት (ኤስኤልኤል) መሆን አለበት.

ከውጪ የማቅረቢያ ዝግጅት ውጤት ምንም ይሁን ምን, ለውጥን ማስተዳደሩ ለፕሮግራሙ ስኬታማነት ወሳኝ ነው. የባለድርሻ አካላትን መስፈርት ማሟላት የዚህ ሂደቱ የመጀመሪያ ክፍል ሲሆን በዚህ ወቅት ግልጽ የመገናኛ መስመሮች አስፈላጊ ናቸው. እያንዳንዱ ግለሰብ በሂደቱ ውስጥ መሳተፍ ይኖርበታል.

አስፈፃሚ ድጋፍ

እንደ ውጫዊ ተነሳሽነት የመሳሰሉ ስትራቴጂካዊ ዓላማዎች ከአንድ ኩባንያ ከፍተኛ ደረጃ መሆን አለባቸው. የከፍተኛ A ስተዳደር ከሽርክ-ተኮር ፕሮጀክት ግቦችንና ዓላማዎች E ንዲወጣና ሂደቱ ድርጅቱ እንዴት ሊጠቅመው E ንደሚችል መግለጽ A ለበት.

የዛሬው የሥራ አስፈጻሚዎች የቡድኖቹ ውጫዊ ተፎካካሪነት ስኬታማነት የማረጋገጥ ሃላፊነት ውሎውን ያቆመውን ነገር በማየት በሂደቱ ላይ ማለቁ በቃለ መጠይቅ አይቆምም.

ከግንኙነት አያያዝ ጋር ያለ ውጥን ማምጣትን እንዴት ማስወገድ እንደሚቻል

ለጋሽ ዝርዝሮች ድፍረትን እና ለቁልፍ ዝርዝሮች እጥረት መጨመር የአሁኑን ቀን ሁኔታ ፈጥሯል, በጂታርነር ግሩፕ መሰረት, ከምርጫ ውል ውስጥ 25 በመቶው በሦስት ዓመታት ውስጥ እንደገና መተላለፍ ወይም ሊሰረዝ ይችላል. የግንኙነት ቀጣይነት ያለው አስተዳደር አስፈላጊ ነው. የሂሳብ አያያዝ አስተዳደር ውሉን በማስፈፀም ሂደት ውስጥ መሳተፍ አለበት.

በግልጽ የተቀመጠ የእድገት ሂደትን ብቻ መፈጸም ብቻ ሳይሆን ከፍተኛ አስተዳደር ደግሞ በተገቢው መካከል ያለውን ግንኙነት ለማሟላት መነጋገር አለበት. ስብሰባዎች በሂዯት ዯረጃ ሊይ በውጫዊ ኮንትራት ኮንትራት ውሌ ውስጥ ሥራን ሇመፇፀም, በተገሌጧቸው ችግሮች ምክንያት ሇመሇየትና ሇመፍታት, እና ቀጣይነት ያሇ እርካታ ሇማረጋገጥ ሇውጦች ሊይ ሇመስማማት መዯገፍ አሇባቸው.