የተወሰኑ አምስት ምክንያቶች ወደ ጎን ናቸው
ሁለት አይነት ቋሚ ውህደቶች አሉ.
ወደፊት ማዋሃድ ማለት በአቅርቦት ሰንሰለቶቹ ጅማሬ ላይ ያለ አንድ ኩባንያ በእንቅስቃሴ ደረጃ ላይ ተራርቆ ሲሄድ ነው. ምሳሌዎች እንደ "አተች" ተግባራት ያሉ የአረብ ብረት ፋብሪካዎች ያሏቸውን የብረት ማዕድን ኩባንያዎችን ያካትታሉ. ወደ ኋላ ማቀላጠፍ የአቅርቦት ሰንሰለቶቹ ማብቂያ ላይ አንድ ሥራ "ጅምር" ላይ ሲሠራበት ሥራ ነው. አንድ ምሳሌ እንደ Netflix ያሉ ፊልሙ አከፋፋይ ይዘትን ይሰራል.
ምሳሌዎች
የዲጂታል ማዋሃድ ምሳሌ እንደ ፉፒ, የራሱ የሱቅ ምርቶች ያለው ሱቅ ነው. የማምረቻውን የማስተዳደር ባለቤት, ስርጭቱን ይቆጣጠራል እንዲሁም ቸርቻሪ ነው. መካከለኛውን ሰው ስለሚያሰናከለው እንደ በጣም አነስተኛ ዋጋ በመሳሰሉት የምርት ስም ምርት ምርትን ሊሰጥ ይችላል.
አምራቾችም በአቀባዊነት ማዋሃድ ይችላሉ. ብዙ የእጅስ እና የአልባሳት ድርጅቶች ከአንድ መደብር አሠሪ ማግኘት ከሚችሉት የበለጠ ሰፋፊ የሽያጭ ምድጃዎችን ይሸጣሉ. ብዙዎች ደግሞ የበፊተኛው ምርቶችን በቅናሽ ዋጋ የሚሸጡ ሱቆች ይገኛሉ.
አምስት ጥቅሞች
የዲጂታል ውህደትን አምስት ጥቅሞች ለማንም ቢሆን ኩባንያው ባልተደጉ ኩባንያዎች ላይ ተወዳዳሪነት ይኖረዋል . ሸማቾች የእቃዎቹን ወይም አገልግሎቱን የመምረጥ ዕድላቸው ሰፊ ነው. ዋጋዎች ዝቅተኛ ናቸው, ጥራቱ የተሻለ ነው ወይም ምርቱ ለእነሱ በቀጥታ የተቀየረ ነው.
የመጀመሪያው ጥቅም ኩባንያው በአቅራቢዎች መተማመን የለበትም.
በአግባቡ ባልተሟሉ ሰዎች ላይ የሚደርሱ ጥቃቶች መጋፈጥ ይቀናቸዋል. በሶሻሊስት ሀገሮች ውስጥ ከሚገኙ ኩባንያዎች በተደጋጋሚ የሰብል ድብደባዎችን እና የሠራተኛ ፍርዶችን ማስወገድ ይችላሉ.
ሁለተኛ, ኩባንያዎች ብዙ የገበያ ኃይል ያላቸው ሲሆኑ ውሎችን መግለጽ በሚችሉበት ጊዜ የንግዱ ውህደትን ይጠቀማሉ. ይህ ከሚቀርቡት አቅራቢዎች መካከል አንዱ ብቻ ከሆነ ወሳኝ ነው. ኩባንያው በአቅራቢዎዎች ዙሪያ መሄድ ከቻለ ብዙ ጥቅሞችን ይሸፍናል. ውስጣዊ ወጪዎችን ሊቀንስ እና አስፈላጊ ቁሳቁሶችን ለማቅረብ ያስችላል. ወሳኝ በሆኑ ጉዳዮች ውስጥ አጭር መሆኑ በጣም አነስተኛ ነው.
ሦስተኛ, ቀጥተኛ ጥምረቶች የኩባንያዎችን የኢኮኖሚ መጠን ያመጣል . ያ ነው የቢዝነስ መጠን ወጪን ለመቀነስ ይፈቅዳል. ለምሳሌ, በጅምላ በመግዛት በያንዳንዱ የአንድን እሴት ዋጋ ሊያሳጥረው ይችላል. ሌላው መንገድ የማኑፋክቸ ሂደቱን የበለጠ ውጤታማ ማድረግ ነው. አረንጓዴ የተዋሃዱ ኩባንያዎች አስተዳደሩን በማጠናቀር ከላይ በላይ ያሉትን ነገሮች ያስቀራሉ.
አራተኛ, የተራቀቀ ውህደት ያለው ቸርቻሪ በትክክል ምን እንደሚሸጥ ያውቃል. ከዚያ በጣም ታዋቂ የሆኑ የምርት ስሞችን ምርቶች "ይደመስሳሉ". ይሄ ያንን ንጥረ ነገሮች ወይም የማምረቻ ሂደቱን ሲገለብጥ ነው. ተመሳሳይ ነገርን ይፈጥራል ነገር ግን ሱቅ የተሰጣቸው, የገበያ መልእክቶች እና ማሸግ ናቸው. እነዚህን ጠቃሚ ሊሆኑ የሚችሉ ቸርቻሪዎች ብቻ ናቸው. ይህ የሆነው ታዋቂ የንግድ አምራቾች ለቅጂ መብት ጥሰት ክስ ማቅረብ አይችሉም.
በችርቻሮው በኩል ሊከፋፈሉ ይችላሉ.
አምስተኛው ዕድል ለተጠቃሚዎች በጣም ግልፅ ነው. ያ ዋጋ በጣም አነስተኛ ነው. በጎንዮሽ የተቀናጀ ኩባንያ ዋጋውን ይቀንሳል. እነዚህን ቁጠባዎች ለተጠቃሚዎች እንደ አነስተኛ ዋጋ ማስተላለፍ ይችላል. ምሳሌዎች ምርጥ ሽያጭ, ዋልማርት, እና ብሄራዊ ብሄራዊ የሸቀጣሸቀጥ መደብር ያጠቃልላል.
አራት አደጋዎች
የዲቬንሽን ቅንጅት ትልቅ ትልቁ ጉዳት ማለት ወጪ ነው. ኩባንያዎች ፋብሪካዎችን ለማቋቋም ወይም ለመግዛት ብዙ ካፒታል መዋዕለ ንዋይ ማፍሰስ አለባቸው. ስለዚህ ተክሉን በአግባቡ ለመጠበቅ እና ትርፍ ፍጆታዎችን ለማቆየት ያስችላቸዋል .
ይህ ደግሞ መቀያየርን ይቀንሳል. በተርታ የተዋሃዱ ኩባንያዎች ከፋብሪካዎቻቸው የሚያርፉትን የየተጠቃሚው አዝማሚያዎችን መከተል አይችሉም. አነስተኛ ዋጋ ያላቸው ተመኖች ላላቸው አገሮች ፋብሪካዎች መለወጥ አይችሉም.
ሦስተኛው ችግር ትኩረትን ማጣት ነው.
ለምሳሌ ስኬታማ የችርቻሮ ንግድ ሥራን ማካሄድ ከትልቅ ፋብሪካ የተለየ የስራ ክህሎት ይጠይቃል. በሁለቱም ነገር ጥሩ የሆነውን የሲዊክ ኦፕሬተር ማግኘት በጣም አስቸጋሪ ነው.
በተጨማሪም የችርቻሮ መደብሮችን እና ፋብሪካዎችን የሚደግፍ ባህል ማንኛውም ኩባንያ ሊኖረው አይችልም. ስኬታማ ቸርቻሪ የግብይት እና የሽያጭ ዓይነቶችን ይስባል. ያ ባህላዊ ፋብሪካዎች ለፋብሪካዎች ፍላጎት ምላሽ አይሰጡም. የባሕል ግጭት ወደ አለመግባባቶች, ግጭት እና የጠፋ ምርታማነት ሊያመራ ይችላል. ሌላው የተቀናጀ ኩባንያ ደግሞ በስራ ቦታው ውስጥ ከተዋሃዱ ተዋንያን ጋር ለመወዳደር በባህላዊ ልዩነት ሊጠቀስ ይችላል.